Diferentes enfoques de Auditoría Administrativa

by apathrosd

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Diferentes enfoques de Auditoría AdministrativaWilliam P. LeonardConcepto:Examen Comprensivo-Constructivo de la Estructura OrganizacionalSu objeto son Los planesObjetivosMétodosControlesFacilidades HumanasEspaciosAporte:La auditoría administrativa como apoyo a la administración, auxiliar de determinadas áreasLlevando a cabo una revisión y consideración de:Pérdidas y deficienciasMenores MétodosMejores Formas de controlEfectividad de operaciones y uso de recursosMétodologíaExamenÁreas de estudioDetalles del estudioEvaluaciónProceso de EvaluaciónAnálisis científico, interpretación y síntesisPresentaciónDiscusión VerbalInforme escrito y recomendacionesInforme Final VigilanciaRevisión de instalacionesDiseño de formas y procedimientosCompletar aspectos inconclusosComentar informe con direcciónJorge Álvarez AnguianoConcepto:Evaluación de la eficiencia de los todos los componentes Mediante la revisión y evaluación metódicaAporte:La auditoría se hace a través de las funciones deFinanzasPersonalProducciónMercadotecniaMetodología:PlaneaciónInvestigación PreliminarEntrevistas PreviasDefinición de Áreas a investigarDeterminación de los detalles a estudiarExamenObtención de la informaciónOrdenar y Depurar Análisis de informaciónInvestigación e inferencia de las causasBuscar SolucionesDiscusión de posibles mejorasEvaluaciónPonderación de funcionesDeterminación de factores a evaluarAsignación de puntos a evaluarDeterminación de gradosInforme de la AuditoríaAlcance de la auditoríaApreciación críticaEvaluación Eliminación de errores y mejoramientoDocumentación adicionalDiscusión de os problemas con supervisoresControl de las recomendacionesJosé Antonio Fernández ArenaConcepto: Revisión Objetiva, metódica, y completa de la satisfacción de los objetivosSe basa en los niveles jerárquicos, estructura e individuosAporte:Auditar consiste en: EscucharInvestigar y buscar causas y efectosLa auditoría evalúa las actividades de acuerdo con los principios de la disciplinaSe debe basar en el método científicoMetodología:Determinación del área de estudioÁreas a revisarAspectos a estudiarEvaluaciónProceso para evaluarAnálisis científico e interpretaciónPresentaciónDiscusión oral de aspectos relevantesInforme y recomendacionesInforme FinalSupervisiónAyuda de diseño de formasCompletar asuntos sin terminarExamen del informeSupervisión periódiacVíctor Rubio RagazzoniConcepto:Consiste en realizar el análisis y dictamen de las actividades de una Unidad administrativaVerifica se ajusten a los objetivos y políticas, comprobar la utilización racional de los recursos y personalEvalúa las medidas de control que aseguran los resultados esperadosAporte:Es la parte táctica de la auditoría, su metodología es paso a paso, para quienes nunca han realizado este procesoMediante la metodología se puede llevar a cabo el análisis y que el dictamen verifique la efectividad de las funcionesMetodología:Primera etapaPlaneaciónDefinición del estudioDiagnóstico administrativoElaboración del programa de DiagnósticoAprobación del programaDesarrollo del DiagnósticoDefinición de objetivosAlcancePersonal necesarioTiempo estimadoTécnicas y herramientasAprobación del programaSegunda Etapa ExamenEntrevista con responsablesAplicación de las ténicasCaptación de la documentaciónRevisión, complementación y depuraciónCaptación de opiniones y sugerenciasTercera Etapa EvaluacónAnálisis y evaluación de la informaciónJerarquización de observacionesRecomendacionesDiscusión de las observacionesCuarta Etapa PresentaciónElaboración de informe finalInforme final para Dirección general y/o SubdirectorInforme final a Responsables de la unidad auditadaFrancisco Montaño SánchezConcepto:Investigación y análisis deAdministración y administradoresProceso administrativoIntegral o parcialMediante procedimientos científicos para evaluación de: PlaneaciónMétodosProcedimientosSistemasResultadosUso de recursosControlesPrevención y solución de problemasCumplimiento deMisiónVisiónEstrategiasObjetivosAporte:Se enfoca en el punto de vista CientíficoHace uso de sus procedimientos estandarizados que permiten hacer la evaluaciónSe enfoca en los controles preventivos y concurrentesMetodología:PrevisiónDefinición del ObjetivoEstudio PrevioEntrevistas, y Cuestionarios para obtener datosDiagnósticoAlcance, tiempo y costoPlaneaciónDefinición del contenidoPolíticasProgramasPresupuestosProcedimientosPronósticosOrganizaciónDeterminación de accionesFuncionesJerarquíasObligacionesIntegraciónRecursosDe PersonalFinancierosMaterialesDirecciónRealización mediante las técnicas preestablecidasInvestigaciónRevisión de documentosObtenciónEntrevistasMediciónRecopilación y verificación de datosEvaluaciónDiagnósticoConclusionesInformeElaboración y presentación del informeControlSeguimiento y ejecuciónImplantación de sugerenciasRecomendacionesProgramaRecursosEvaluación